تتناول هذه الدورة مقدمة شاملة لإدارة النطاق في سياق إدارة المشاريع، مع التركيز على العمليات الأساسية مثل جمع المتطلبات وتحديد النطاق. كما تركز الدورة على أهمية تجنب "زحف النطاق" (Scope creep).
تُقدم هذه الدورة التدريبية مقدمة شاملة لإدارة النطاق في سياق إدارة المشاريع. ستتعمق في كيفية تخطيط النطاق وإدارته بفعالية، من خلال استكشاف العمليات الرئيسية مثل جمع المتطلبات، وتحديد النطاق، وإنشاء هيكل تجزئة العمل (WBS). كما تركز الدورة على أهمية تجنب زحف النطاق و"الطلاء الذهبي"، مع تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لضمان تسليم المشاريع ضمن حدودها المحددة.
محتوى الدورة التدريبية
12 درس1 درس مجانى يمكنك الاطلاع عليه
جدول المحاضرات :
نتائج التعلم
فهم تعريف النطاق وكيفية تمييز نطاق المنتج عن نطاق المشروع.
التعرف على عمليات إدارة نطاق المشروع الستة: التخطيط، وجمع المتطلبات، وتحديد النطاق، وإنشاء هيكل تجزئة العمل (WBS)، والتحقق من النطاق، والتحكم في النطاق.
التعرف على أدوات وتقنيات مثل التفكير الجماعي (Brainstorming)، وتحليل المستندات، والتحليل متعدد المعايير.
التمييز بين المشاريع التنبؤية (Predictive) والمشاريع الرشيقة (Agile) من حيث إدارة النطاق.
التعرف على مخرجات رئيسية مثل بيان نطاق المشروع (Project Scope Statement) والخط الأساسي للنطاق (Scope Baseline).
لمن هذه الدورة
محترفو إدارة المشاريع والمهندسون.
الأفراد المهتمون باكتساب معرفة متعمقة حول عمليات تخطيط وإدارة نطاق المشروع.
أي شخص يسعى للحصول على شهادات في إدارة المشاريع مثل PMP.
المدرب
Andrew Rizkallah
حاصل على ماجستير في تكنولوجيا البناء من كلية الهندسة، جامعة القاهرة وحاصل على بكالوريوس في الهندسة المعمارية