تُقدم هذه الدورة تدريباً مكثفاً حول تخطيط وإدارة الميزانية والموارد في المشاريع، مع التركيز على مجال إدارة التكاليف. ستتعلم العمليات الأساسية لضمان إكمال المشروع ضمن الميزانية المعتمدة، بدءاً من وضع خطة إدارة التكاليف، مروراً بتقدير التكاليف الفردية، وتحديد الميزانية الإجمالية، وصولاً إلى مراقبة التكاليف والتحكم فيها بفعالية طوال دورة حياة المشروع. تشمل الدورة دراسات حالة عملية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
محتوى الدورة التدريبية
8 درس1 درس مجانى يمكنك الاطلاع عليه
جدول المحاضرات :
نتائج التعلم
تخطيط إدارة التكاليف ووضع خطة مفصلة لكيفية إدارة تكاليف المشروع.
إتقان تقنيات تقدير التكاليف المختلفة للأنشطة والموارد.
تحديد الميزانية وتطوير خط الأساس للتكلفة (Cost Baseline).
مراقبة تكاليف المشروع والتحكم فيها باستخدام أدوات مثل تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value).
التعامل مع التباينات واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان بقاء المشروع ضمن الميزانية.
تطبيق المفاهيم النظرية على دراسات حالة واقعية.
لمن هذه الدورة
مديرو المشاريع وأعضاء فرق الإدارة المسئولون عن ميزانية المشروع.
المحللون الماليون وأصحاب المصلحة الذين يحتاجون إلى فهم مفصل لإدارة تكلفة المشروع.
الأفراد الذين يستعدون لشهادات إدارة المشاريع الاحترافية.
المدرب
Abdallah Adel
مدير مشاريع وبرامج وفعاليات معتمد يتمتع بأكثر من 8 سنوات من الخبرة في تنفيذ المبادرات المعقدة والاستشارات الاستراتيجية وتطوير العطاءات في مصر وأفريقيا وآسيا وأوروبا. حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال ويملك خبرة في إدارة دورة حياة المشاريع والبرامج من البداية للنهاية، وإدارة فعاليات كبرى، والتخطيط الاستراتيجي. أدار قمم وطنية في مصر وأشرف على برامج دولية متعددة أصحاب المصلحة وتعاون مع عملاء في مناطق متنوعة. ماهر في تصميم البرامج وتحسين العمليات وإشراك أصحاب المصلحة ويحقق نتائج قابلة للقياس باستخدام منهجيات أجايل وتقليدية.